8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Управленческий учет, бюджетирование в строительстве

Управленческий учет, бюджетирование в строительстве


Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF
Заказать обучение
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
33 900 руб.
Возможные преподаватели

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
32 205 руб.33 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Москва 19-20 апреля 24 года
5-6 июля 24 года
4-5 октября 24 года
18-19 декабря 24 года
Санкт-Петербург 4-5 марта 24 года
17-18 мая 24 года
16-17 августа 24 года
15-16 ноября 24 года
Расписание
Онлайн-обучение 4-5 марта 24 года
19-20 апреля 24 года
17-18 мая 24 года
5-6 июля 24 года
16-17 августа 24 года
4-5 октября 24 года
15-16 ноября 24 года
18-19 декабря 24 года

О мероприятии

Для кого

руководители строительных компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений строительных компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте.

Описание программы:

Бюджетирование в строительстве является важным процессом, выполняющим такие функции управления как: планирование, учет, организация, анализ, контроль и регулирование деятельности строительной организации.

Слушатели курса познакомятся с основными понятиями и подходами управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте.

С целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета применят на практике:

  • методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений;
  • практические приемы и инструменты управления ресурсами.
Посмотреть программу
ПРОГРАММА
1. Управленческий учет в строительстве и девелопменте: цели, задачи, методы.
2. Системы учета затрат в строительстве и девелопменте.
  • Маржинальный метод учета затрат.
  • Метод переменных затрат.
  • Метод полного поглощения затрат.
  • Метод обратного отнесения затрат.
  • Попроцессное калькулирование.
3. Практическое применение различных методов учета затрат (практическое задание).
4. Бюджетирование
5. Этапы формирования бюджетов в строительстве и девелопменте. Основные отчеты и показатели. Консолидация.
6. Методы бюджетирования и прогнозирования в строительстве и девелопменте.
  • План-фактный анализ отклонений.
  • Плановые и операционные отклонения.
  • Сравнительный анализ.
7. Особенности формирования и утверждение финансовой структуры на базе оргструктуры компании. Управление по Центрам ответственности: ЦФО и ЦФУ.
8. Управление краткосрочным финансированием. Горизонт планирования.
  • Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики.
  • Прогноз движения денежных средств.
  • Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом.
9. Оценка инвестиционных проектов в строительстве и девелопменте. Бизнес-план. Особенности бюджетного планирования инвестиционного проекта.
  • Оценка стоимости проекта/капитала. Окупаемость проекта.
  • Эффективность инвестиционных проектов.
  • Временная стоимость денег.
10. Учет неопределенности при принятии решений.
  • Неопределенности и риски.
  • Анализ чувствительности и вероятности.
  • «Дерево принятия решений».
11. Сложности при формировании консолидированного бюджета группы компаний.
12. Формирование Положения по бюджетированию и управленческому учету.
13. Особенности формирования Учетной политики по бюджетированию и управленческому учету и сопоставление с Учетной политикой по бухгалтерскому учету и налогообложению.
14. Регламентация процесса согласования и утверждения бюджета.
15. Пути снижения затрат на формирование управленческой отчетности и инвестиционной отчетности.
16. Контроль исполнения бюджета и мотивация персонала.
  • Практический аспект.
17. Опыт внедрения режима «Одного окна» или как избежать утери документов и информации.
18. Система формирования и использования электронного хранилища договоров документов и эффект оптимизации бизнес- процессов.
19. Система Электронного согласования документов и договоров как средство контроля исполнительской дисциплины.
  • Пример регламентной документации.
20. Ценовые и производственные решения.
  • Концепция формирования затрат и выручки.
  • Переменные и постоянные затраты.
  • Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат.
  • Точка безубыточности.
21. Методы ценообразования в строительстве и девелопменте.
  • Основные методы.
  • Финансовые последствия принятия решений.
  • Трансфертное ценообразование.
22. Планирование затрат и анализ конкурентных преимуществ.
  • Целевое управление себестоимостью.
  • Процессно-ориентированное управление.
  • Кривые обучения.
  • Принципы «Кайзен».
23. Бюджетирование и управленческий контроль.
  • Концепции системы контроля.
  • Учет по ЦФО.
  • Скользящее бюджетирование.
  • Система сбалансированных показателей.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
  • обучение по заявленной программе;
  • раздаточные материалы;
  • кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.
Документ по окончании обучения
Фото и отзывы
15 июля 2023 года прошло обучение по теме "Управленческий учет, бюджетирование в строительстве"
Обучение прошло по заказу физического лица.  Отзыв: - "Чувствуется высокий профессионализм тренера и практические навыки по теме ку...
3 июня 2023 года прошло обучение по теме "Управленческий учет, бюджетирование в строительстве"
Обучение прошло по заказу физического лица. Отзыв: - "Все на высшем уровне, отличный тренер"
3-4 марта 2023 года прошел семинар по теме "Управленческий учет, бюджетирование в строительстве"
Обучение прошло по заказу ООО «Тотал» Отзывы: - "Высокая компетентность, подача информации доступная. Удобная аудитория, контакт с пр...

Похожие семинары:  Бухгалтерский учёт   

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»