8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Эффективное собеседование. Структурированное интервью

Эффективное собеседование. Структурированное интервью


Семинар / Москва

Сохранить в PDF
Заказать обучение
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
33 900 руб.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
32 205 руб.33 900 руб.

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Москва 26-27 июня 24 года
11-12 сентября 24 года
11-12 декабря 24 года
Санкт-Петербург 24-25 апреля 24 года
10-11 июля 24 года
1-2 ноября 24 года
Расписание
Онлайн-обучение 24-25 апреля 24 года
26-27 июня 24 года
10-11 июля 24 года
11-12 сентября 24 года
1-2 ноября 24 года
11-12 декабря 24 года

О мероприятии

Для кого:

Топ-менеджеры, руководители предприятий, линейные менеджеры, директора по персоналу, менеджеры по подбору сотрудников.

Описание программы:

Цель семинара – обучение руководителей навыкам формирования эффективной команды, проведению результативного собеседования с сотрудником и отбора именно того человека, чей мотивационный профиль совпадает с целями и возможностями компании, чьи личностные характеристики помогут команде достигать целей.

Вы узнаете:

  • Как выявить «мотиваторы» сотрудника и его «психотип»?
  • Как определять, подходит ли Вам кандидат по своим профессиональным и личностным качествам?
  • Как определить при приеме на работу мотивационные ожидания кандидата?
  • Как построить командную модель подразделения или проекта?
  • Как определить сильные и слабые командные роли, к которым склонен кандидат?
  • Как описывать компетенции для разных должностей Вашей компании?
  • Как замотивировать кандидата на выбор Вашей компании (грамотно «продать» вакансию)?
  • Какие «мотивационные» особенности существуют при подборе и оценке руководителей?

Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит Вашей компании сформировать результативные системы подбора, оценки сотрудников в процессе проведения собеседования с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по этим бизнес-процессам и внедрить их в реальную деятельность компании.

Посмотреть программу
ПРОГРАММА
1. Подготовка к проведению собеседования.
  • Определение целей и задач собеседования.
  • Уточнение потребностей заказчика (руководителя).
  • Описание вакансии, заявка на вакансию, определение ЗУН и компетенций.
  • Построение графического профиля «идеального сотрудника».
  • Выбор процедур оценки компетенций для собеседования и вне его.
  • Ключевые моменты анализа резюме кандидата.
  • Определение «потенциала развития» и «проблемных зон» кандидата.
2. Правила проведения собеседования.
  • Субъективность оценки кандидата.
  • Правила проведения телефонного собеседования.
  • Формы и приёмы проведения телефонного собеседования.
  • Правила назначения личного собеседования.
  • Экспресс-оценка резюме.
3. Основные этапы и структура проведения интервью.
  • Алгоритм проведения собеседования.
  • Этапы собеседования.
  • Установление контакта.
  • Блоки вопросов (биографические, функциональные, экспертные).
  • Диагностика по составляющим: профессиональные знания, результаты деятельности на предыдущих местах работы, соответствие корпоративным ценностям и необходимым для должности компетенциям, мотивация.
  • Ошибки восприятия кандидатов.
  • Проверка истинности предоставленных кандидатом фактом на основе рационального анализа предыдущей деятельности кандидатов.
4. Эффективные методы собеседования.
  • Метод case-интервью и case study (типы, варианты).
  • Методика PARLA (оценка обучаемости, системности, гибкости поведения, анализа совершённых ошибок, способности к развитию).
  • Метод проективных вопросов (мотивация, ценности, ответственности, лояльности).
  • Методики провокативного интервью.
  • Карта мотиваторов (фокусных должностей компании).
  • Особенности оценки мотивации кандидата при приёме на работу.
5. LAB - метапрограммный профиль.

«МЕТАПРОГРАММЫ» моделирование потенциального поведения людей с помощью полученных результатов:

  • Тип референции.
  • Стремление - избегание.
  • Процесс - результат.
  • Процедуры - возможности.
  • Сходство - различие.
  • Активность - рефлективность.
  • Одиночка - менеджер - командный игрок.
  • Содержание - окружение.
  • Лингвистический анализ речи.
6. Принятие решения по кандидатам.
  • Резюме информации по ключевым точкам собеседования.
  • Формирование матрицы для принятия решения.
  • Аргументация для принятия решения руководителем.
  • Мотивационное собеседование с кандидатом.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
  • обучение по заявленной программе;
  • раздаточные материалы;
  • кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Сертификат.
Фото и отзывы
2-3 ноября 2023 г. прошло обучение по курсу "Эффективное собеседование. Структурированное интервью"
Обучение прошло по заказу АО «Мурманская ТЭЦ» Отзыв: Очень понравилось, непринужденно, информативно, комплексно. Есть материал для дальн...
31 мая 2023 года прошёл онлайн-семинар по теме "Эффективное собеседование. Структурированное интервью"
Обучение прошло по заказу ООО «Трансойл». Отзыв: - "Доступно, понятно, структурированно, с конкретными примерами!"
14 июля 2022 года состоялось обучение "Эффективное собеседование. Структурированное интервью"
Обучение прошло по заказу ООО "Газпромнефть НТЦ"  Отзыв: - "Индивидуальный подход, структурированная подача материала. Понрави...

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»