8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Управление проектами в строительстве на базе MS Project

Управление проектами в строительстве на базе MS Project


Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF
Заказать обучение
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
34 900 руб.
Возможные преподаватели

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
33 155 руб.34 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Москва 31 мая - 1 июня 24 года
23-24 августа 24 года
20-21 ноября 24 года
Санкт-Петербург 10-11 апреля 24 года
15-16 июля 24 года
9-10 октября 24 года
25-26 декабря 24 года
Расписание
Онлайн-обучение 10-11 апреля 24 года
31 мая - 1 июня 24 года
15-16 июля 24 года
23-24 августа 24 года
9-10 октября 24 года
20-21 ноября 24 года
25-26 декабря 24 года

О мероприятии

Для кого:

менеджеры высшего и среднего звена, руководители проектов, инженеры по планированию, проектировщики (ПОС, ППР), инженеры проектов, руководители ПТО.

Описание программы:

Курс направлен на систематизацию теоретических и практических инструментов по управлению строительными проектами, основанных на лучших практиках с учетом нормативов и традиций. Знания основ управления проектами с использованием Microsoft Office Project позволят:

  • создавать проекты;
  • управлять проектами и ресурсами с помощью Microsoft Office Project в режиме автономного использования.

Слушатели курса узнают :

  • Что составляет системную основу концепции проектного управления?
  • Обобщенный мировой опыт управления проектами в стандарте ANSI PMI PMBOK, основанный на лучших практиках.
  • Как синтезируются общемировые подходы с нормативами и традициями Русской школы управления проектами?
  • Что такое корпоративная система управления проектами: принципы, структура, составные элементы?
  • Как разработать организационную структуру управления проектом?
  • Как разработать документ “Корпоративный стандарт по управлению проектами”?
  • Какие практические инструментарии управления коммуникациями, сроками и ресурсами используется в проектном менеджменте?
  • Как организовать эффективную команду управления проектом?
  • Как использовать программное обеспечение для автоматизации процессов управления проектами (MS Project)?
Посмотреть программу
ПРОГРАММА
1. Введение.
  • Две формы управления производством:
  • Процессное управление.
  • Проектное управление.
  • Различные определения понятия проект.
  • История развития СУП.
  • Общие подходы управления проектами (PMI, ISO, ГОСТ, СНИП и т.д.).
  • Две школы управления проектами (СССР-США).
2. Стандарт управления проектами PMBOK.
  • Общие понятия.
  • Что такое проект?
  • Что такое управление проектами?
  • Масштабирование проектов: проект-программа-портфель.
  • Жизненный цикл проекта.
  • Проекты и операционная деятельность.
  • Заинтересованные участники проекта.
  • Эволюция организации – функциональная, матричная, проектная, совместная.
  • Цикл управления: планируй, делай, проверяй, исправляй (принцип Деминга-Шухарта).
  • Процессы управления проектами (пять групп процессов в девяти областях знаний).
  • Группы процессов.
  • Инициация.
  • Планирование.
  • Исполнение.
  • Мониторинг, контроль.
  • Завершение.
  • Области знаний.
  • Управление интеграцией проекта.
  • Управление содержанием проекта.
  • Управление сроками проекта.
  • Управление стоимостью проекта.
  • Управление качеством проекта.
  • Управление человеческими ресурсами проекта.
  • Управление коммуникациями проекта.
  • Управление рисками проекта.
  • Управление поставками проекта.
3. Русские традиции управления проектами (СССР-РФ).
  • Умри, но сделай – Сделай или умри.
  • Участники строительного проекта (инвестор, заказчик, ген.подрядчик, подрядчик, гос.органы, владельцы внешних ресурсов, местное окружение).
  • Планируемые показатели проекта – Время, Деньги, Качество.
  • Регулярные процессы СУП – Планирование, Исполнение, Контроль. Организационная структура строительного проекта
  • Нормативные документы управления проектами: СНИП 3.01.01-85, СНИП 12-01-2004, СП 48.13330.2011, РД-11-06-2077.
  • Технология планирования строительного проекта.
  • Графики 1-3 уровней.
  • График 4-го уровня.
  • Стадии строительного проекта (жизненный цикл).
  • Инвестиционное решение.
  • Задание на проектирование.
  • Изыскания.
  • Проектирование – стадия ”проект”.
  • Экспертиза проекта.
  • Проектирование – стадия ”рабочая документация”.
  • Разрешение на строительство.
  • Строительство.
  • Земляные Работы.
  • Общестроительные работы (контур здания)
  • Отделочные работы.
  • Инженерные сети.
  • Сдача объекта - разрешения на ввод объекта в эксплуатацию.

Практикум:

  • Реализовать систему управления проектом строительства объекта с использованием нормативных требований РФ и стандарта PMBOK.
  • Определить цель проекта.
  • Подготовить график 3-го уровня.
  • Определить бюджет проекта.
  • Определить перечень регулярных процессов управления.
  • Разработать матрицу исполнителей и сформировать команду проекта.
4. Корпоративная система управления проектами (КСУП).
  • Обследование.
  • Формализация.
  • Автоматизация (сметы, календарное планирование, документооборот).
  • Обучение.
5. Инструменты управления проектами.
  • Практическая работа. Обзор программного обеспечения - (Сметные программы, MS Project, Primavera, Спайдер, Документооборот)
  • Управление проектом с помощью MS Project.
  • Инициация.
  • Элементы интерфейса (Меню).
  • Создание нового проекта.
  • Определение иерархической структуры.
  • Определение взаимосвязей работ и задач в проекте.
  • Расчет длительности проекта.
  • Планирование.
  • Планирование рабочего времени (календари).
  • Планирование работ.
  • Типы задач.
  • Планирование физ.объемов работ.
  • Планирование ресурсов (люди, материалы, машины, деньги).
  • Сохранение базового плана.
  • Исполнение и контроль.
  • Исполнение работ, актуализация данных.
  • Контроль исполнения, план-факторный анализ, индикаторы.
  • Перепланирование базового плана.
  • Экспорт, импорт в MS Excel.
  • Группировка, фильтрация, сортировка данных.
  • Совместная работа.
  • Использование пула ресурсов
  • Формы отчетов.

Практикум:

  • Запустить процесс планирования, исполнения и контроля графика проекта с использованием MS Project.
  • Ввести график 3-го уровня.
  • Подготовить график 4-го уровня.
  • Запланировать ресурсы: материалы, люди, машины.
  • Определить себестоимость работ.
  • Запустить процесс мониторинга выполнения проекта.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
  • обучение по заявленной программе;
  • раздаточные материалы;
  • кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.
Документ по окончании обучения
Фото и отзывы
1 марта 2024 г. прошло обучение по курсу "Управление проектами в строительстве на базе MS Project"
В семинаре принимал участие представитель компании:  ООО "ПЕТРАЗОН". Отзыв участника: •  "Компетентность и профессионализм ...
25-26 декабря 2023 г. прошло обучение по курсу " Управление проектами в строительстве на базе MS Project"
Обучение прошло по заказу АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «РАЗРЕЗ ТУГНУЙСКИЙ» Отзыв: Прекрасные впечатления от обучения, огромное количест...
25-26 декабря 2923 г. прошло обучение по курсу "Управление проектами в строительстве на базе MS Project"
Обучение прошло по заказу АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «РАЗРЕЗ ТУГНУЙСКИЙ» Отзыв: Полная и доступная информация по курсу. Отличное владение мате...

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»