8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Начальник цеха / производственного участка. Повышение эффективности работы цеха / производственного участка

Начальник цеха / производственного участка. Повышение эффективности работы цеха / производственного участка


Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF
Заказать обучение
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
33 900 руб.
Возможные преподаватели

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
32 205 руб.33 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Москва 19-20 апреля 24 года
19-20 июля 24 года
24-25 октября 24 года
18-19 декабря 24 года
Санкт-Петербург 22-23 марта 24 года
31 мая - 1 июня 24 года
30-31 августа 24 года
29-30 ноября 24 года
Расписание
Онлайн-обучение 22-23 марта 24 года
19-20 апреля 24 года
31 мая - 1 июня 24 года
19-20 июля 24 года
30-31 августа 24 года
24-25 октября 24 года
29-30 ноября 24 года
18-19 декабря 24 года

О мероприятии

Для кого:

Начальники цехов, мастера, бригадиры, ведущие специалисты технических служб. Рекомендовано руководителям производств и технических служб.

Описание программы:

Практико-ориентированный курс для руководителей подразделений компаний, направленный на отработку навыков совместных управленческих действий, направленных на достижение видения и стратегии предприятия, решение проблем взаимодействия. Итогом обучения станут новые знания и практические рекомендации по экономии рабочего времени для решения ежедневных управленческих задач, снижение потерь информации при коммуникациях.

Посмотреть программу
ПРОГРАММА
1. Управленческая эффективность руководителя структурного подразделения в условиях производства.
  • Роль, цели и задачи руководителя на производственном участке.
  • Управление в многозвеньевой цепочке.
  • Распределение функциональных обязанностей, ответственности и полномочий.
  • Обеспечение устойчивости развития и непрерывности производства цеха.
2. Особенности функций линейного менеджмента в области управления персоналом цеха (производственного участка).
3. Роль руководителя в создании работоспособного коллектива. Навыки эффективного управления рабочим коллективом.
  • Типы организационных культур и управление.
  • Стили управления.
  • Ассертивное поведение руководителя.
  • Профессиональные инструменты воздействия в процессе работы.
  • Определение требований к работе младшего управленческого состава.
  • Метод описания требований.
  • Технологии принятия управленческих решений.
  • Постановка задач подчиненным.
  • Получение обратной связи.
  • Методики анализа и контроля работы.
  • Разработка модели компетенций руководителя структурного подразделения.
4. Совершенствование методов и организации внутрицехового оперативно-производственного планирования.
  • Порядок разработки производственных программ и календарных графиков.
  • Принципы внутрицехового и межцехового планирования.
  • Схемы, формы планирования и виды планов.
  • Системы планирования и их связь с типом производства.
  • План-график производства, подекадная система планирования, стандарт-планы, сетевые модели.
  • Объемное планирование работы цеха, балансировка ресурсов и планов производства.
  • Факторы риска при планировании.
  • Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий.
5. Повышение эффективности производственного процесса в цехе.
  • Комплексный подход (системный, процессный и ситуационный) к решению производственных задач.
  • Производственный участок как система и как самостоятельная единица.
  • Повышение эффективности производственного процесса на участке.
  • Формирование бригад. Правильная расстановка рабочих и бригад.
  • Методы расчета оптимального количества смен, бригад и рабочих в зависимости от целей и задач производства.
  • Методы производственной логистики: складирование и рациональное расходование сырья, материалов, топлива, энергии.
  • Снижение затрат на производстве.
  • Методы устранения непроизводительных потерь.
  • Общая схема управления запасами.
  • Организация оперативного учета, регулирования и диспетчирования хода производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции.
  • Планирование производственных процессов на участке, составление сменно-суточных заданий. Методы снижения трудоемкости продукции на основе полной загрузки оборудования и использования его технических возможностей.
  • Организация рациональной эксплуатации основного и вспомогательного оборудования.
  • Методы расчета количества наладчиков и оборудования, количества инструментов и комплектующих.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
  • обучение по заявленной программе;
  • раздаточные материалы;
  • кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.
Документ по окончании обучения
Фото и отзывы
21-22 ноября 2022 года прошел семинар "Начальник цеха / производственного участка. Повышение эффективности работы цеха / производственного участка"
Обучение прошло по заказу ООО "КЗГО" Отзывы: - "Много полезной  информации для применения в реальных условиях!" - "Благода...
23 июля 2022 года прошло обучение по теме "Начальник цеха / производственного участка. Повышение эффективности работы цеха / производственного участка"
Обучение прошло по заказу ООО «Ресурсы Албазино» Отзыв: - "Материалы по обучению очень доступные и информативные. На семинаре была ...
12-13 ноября 2021 года прошел семинар "Начальник цеха / производственного участка. Повышение эффективности работы цеха / производственного участка"
Обучение прошло по заказу ООО «СКТ Групп» ОП «ПСКОВ» Отзывы: - "Все отлично! Все понравилось!" - "Отлично! Тренер четко дал ответы ...

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»