8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Директор магазина. Бизнес-процессы магазина. Управление ассортиментом. Ценообразование товаров. Управление товарными запасами

Директор магазина. Бизнес-процессы магазина. Управление ассортиментом. Ценообразование товаров. Управление товарными запасами


Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF
Заказать обучение
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
32 900 руб.
Возможные преподаватели

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
31 255 руб.32 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Москва 29-30 марта 24 года
21-22 июня 24 года
27-28 сентября 24 года
25-26 декабря 24 года
Санкт-Петербург 2-3 мая 24 года
5-6 августа 24 года
1-2 ноября 24 года
Расписание
Онлайн-обучение 29-30 марта 24 года
2-3 мая 24 года
21-22 июня 24 года
5-6 августа 24 года
27-28 сентября 24 года
1-2 ноября 24 года
25-26 декабря 24 года

О мероприятии

Для кого:

директора магазинов, управляющие магазинов, супермаркетов, retail директора, директора по рознице, управляющие розничной сетью, администраторы магазинов.

Описание программы:

Курс раскрывает основные бизнес-процессы магазина, вопросы ценообразования, управления ассортиментов и товарными запасами. Решение эффективных методик выполнения должностных обязанностей директора магазина:

  • Оперативное управление магазином (все ежедневные процессы).
  • Обеспечение выполнения плана продаж магазина.
  • Управление персоналом. Часто в обязанности входит подбор кадров.
  • Учет товара, ТМЦ. Контроль приемки товара. Организация инвентаризаций. Кассовая дисциплина.
  • Взаимодействие с контролирующими и государственными органами.
  • Отчетность.
Посмотреть программу
ПРОГРАММА
1. Бизнес-процессы магазина. Стандартизация бизнес-процессов в рознице
  • Разработка и внедрение бизнес-процессов магазина.
  • Описание процесса товародвижения, методика и показатели эффективности.
  • Основные бизнес-процессы товародвижения: заказ товара, прием товара, внутренние перемещения, реализация, списание, инвентаризация.
  • Внутренняя документация, регламенты.
  • Контроль качества исполнения процессов.
  • Зачем нужно стандартизировать бизнес-процессы?
  • Контроль за соблюдением бизнес-процессов.
  • Повышение эффективности магазина через автоматизацию бизнес-процессов.
  • Внутренние факторы эффективности розничного магазина.
2. Стандартизация бизнес-процессов.
  • Заказ товара.
  • Прием и возврат товара в магазине.
  • Оприходование товара в базу данных.
  • Установление и изменение розничных цен.
  • Предпродажная подготовка.
  • Перемещение товара в торговый зал.
  • Реализация товара.
  • Списание товара.
  • Работа с персоналом для выполнения бизнес-процессов.
  • Составление штатного расписания.
  • График работы.
  • Контроль за выполнением бизнес-процессов.
  • Автоматизация бизнес-процессов.
3. KPI в розничной торговле.
  • Построение системы показателей: показатели эффективности, KPI.
  • Основные KPI в розничной торговле.
  • Как KPI помогает увеличить продажи.
  • Расчет основных KPI в розничной торговле.
  • Анализ структуры чеков. Выводы и действия.
  • Анализ посещаемости (по дням недели, по времени суток). Выводы и действия.
  • Анализ эффективности использования торговых площадей. Методы повышения отдачи с площади. Выводы и действия.
  • О чем говорят результаты анализа. Значения показателей - что является низким, допустимым, высоким значением (для каждого показателя).
  • Включение KPI в систему мотивации.
4. Управление ассортиментом магазина.
  • Форматы розничной торговли: примеры
  • Выбор политики управления ассортиментом.
  • Анализ ассортимента по показателям: Анализ динамики товарооборота – по магазину, сети, по товарным категориям. Тенденция и сезонность. Выявление групп (товаров) - «магнитов» и «паразитов». Анализ структуры ассортимента. Структура товарооборота и значение товарных групп. Методика определения различных товарных сегментов для повышения эффективности продаж. Возможные варианты стратегий работы с выявленными сегментами товаров.
  • Формирование ассортиментной матрицы с учетом основных свойств и характеристик товара.
  • Замещение товаров внутри категории: причины появления и способы решения.
  • Проблемы в товарной линейке категории. Ввод и вывод товаров в ассортименте.
  • Структура ассортимента: основной, экспериментальный, выводимый из продаж ассортимент и другие.
  • Сегментация цен на ассортимент: ценовая шкала внутри категории / подкатегории.
  • Доли ценовых сегментов. Анализ продаж по ценовым диапазонам.
  • Оптимизация ассортимента по ценовым сегментам.
  • Роль и стратегия товарных категорий, классификация ролей товарных категорий.
  • Кросс-категориальный анализ: Баланс ассортимента по ролям товарных категорий.
  • Совмещенный АВС-анализ по обороту и доходу.
  • Нормирование количества SKU в категории: основные факторы влияния.
  • Распределение торговых площадей между товарами внутри категории.
5. Оптимизация работы с ассортиментом. Контроль эффективности закупок.
  • Работа с ассортиментом.
  • Условия работы с поставщиками.
  • Критерии выбора поставщиков.
  • Профилактика пересортицы.
  • Формирование и анализ товарных запасов.
  • Планирование и анализ товарных запасов.
  • Проведение мини-ревизий.
6. Ценообразование товаров.
  • Ценовая политика магазина.
  • Отношение к цене у разных групп покупателей.
  • Товары-заменители, комплементарные товары, независимые товары.
  • Цена - Качество в разных ценовых сегментах.
  • Методы расчета цены: по заданной нормы прибыли, по конкуренции.
  • Приемы формирования цены: «психологическая»; «удобная»; «сквозная» цена; округление цены.
  • Цены на новинки, на выводимый товар и распродажи.
  • Стратегические товары с точки зрения ценообразования.
  • Товары Front Basket: KVI, низкая цена, быстрое реагирование, промо-товары, лидеры продаж.
  • Мониторинг цен конкурентов.
  • Цены на сезонные товары в разные периоды: не сезон, начало сезона, пик сезона, спад сезона.
  • Распродажа сезонных остатков.
7. Управление товарными запасами (ТЗ).
  • Товарные запасы: текущий, страховой, на покрытие витрин, на период исполнения заказа.
  • Пополнение ТЗ: по периодам, по «точке заказа».
  • XYZ-анализ. Совмещенный АВС – XYZ-анализ для управления товарными запасами.
  • Страховой запас с учетом коэффициента логистического сервиса.
  • Автозаказ: возможности и ограничения решений.
  • Оборачиваемость ТЗ: период оборачиваемости в днях, коэффициент оборачиваемости в разах.
  • Расчет оборачиваемости: оборачиваемость по всему ассортименту и по товарным категориям.
  • Анализ оборачиваемости.
  • Продажа ТЗ для коллекционного и сезонного товара.
  • Неликвиды: нормирование и классификация по уровню ликвидности.
  • Борьба с неликвидами: предупреждения неликвидов, нормативы неликвидов.
  • Дефицит товара: Поведение покупателей при отсутствии нужного товара.
  • Отраслевые показатели: учет и контроль.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
  • обучение по заявленной программе;
  • раздаточные материалы;
  • кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.
Документ по окончании обучения
Фото и отзывы
22 декабря 18г. прошло обучение "Директор магазина. Бизнес-процессы магазина. Управление ассортиментом. Ценообразование товаров. Управление товарными запасами"
Обучение прошло по заказу частного лица. Отзыв: - "Всё понравилось, получила много полезной информации"
11 июля 16г. прошло обучение по теме «Управление магазином: маркетинг. Торговый зал и ассортимент»
Обучение прошло по заказу компании ООО "ТД "АНТЭЛ" (Оренбург). В конце обучения участница получила именной сертификат Бизнес-школы ITC Group. ...
13 февраля 16г. прошел семинар-практикум «УПРАВЛЕНИЕ МАГАЗИНОМ: МАРКЕТИНГ. ТОРГОВЫЙ ЗАЛ И АССОРТИМЕНТ»
В семинаре приняли участие представители компаний ООО "ДжекЛайн" и ООО «Джек». Все участники высоко оценили уровень проведения мероприятия. ...

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»