Эффективное совещание
Как пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
25-26 сентября 24 года
25-26 декабря 24 года
26-27 августа 24 года
13-14 ноября 24 года
19-20 июня 24 года
26-27 августа 24 года
25-26 сентября 24 года
13-14 ноября 24 года
25-26 декабря 24 года
О мероприятии
предприниматели, руководители служб и подразделений. Семинар для тех, кто хочет научиться извлекать результат работы и уметь его оценивать.
Статистика: ¾ совещаний являются неоправданными и 80% разговоров на них вообще к делу не относятся.
Хотите повысить эффективность рабочих планерок/собраний/совещаний?
Вы заинтересованы в эффективной и слаженной работе подчиненных?
Задачи семинара:
- освоение знаний в области проведения эффективного собрания, продуктивной групповой работы,
- приобретение умений в проведении собраний, выявлении ключевых проблем в своей работе,
- ознакомление с принципами работы с «трудными» участниками собрания.
- Классификация совещаний по типу целей и решаемых задач.
- Общая структура и этапы проведения производственного совещания.
- Полный цикл проведения совещания, от подготовки до использования результатов.
- Важные правила подготовки совещаний, в том числе производственных: определение целей и ожидаемых результатов; планирование; подбор участников; сбор данных и подготовка сообщений; проработка аргументаций; документальное оформление и т.д.
- Коммуникативные барьеры, снижающие эффективность совещания.
- Планирование совещания как коллективного действия.
- Активные и пассивные участники совещания.
- Роли руководящего и ведущего совещание.
- Роли «провокатора» и «группы поддержки», их взаимодействие.
- Роль протокольной группы.
- Роли докладчиков.
- Сценарная проработка взаимодействия в планируемых и прогнозируемых ситуациях.
- Конфликт интересов как основная причина проблемного совещания.
- Современные способы управления конфликтом и управления при помощи конфликта.
- Методы устранения конфликта и выхода из него.
- Особенности подготовки и проведения проблемного совещания.
- Специфика закрепления результатов проблемного совещания.
- Два основных способа решения производственных задач.
- Мозговой штурм как метод креативного формирования пула возможных решений.
- Девятнадцать основных методик мозгового штурма и границы их применения.
- Выбор метода мозгового штурма (например, Clasical Brainstorming) и разбор сценария его проведения.
- Распределение ролей участников в мозговом штурме.
- Роль ведущего и методы стимулирования креативности участников совещания.
- Оформление результатов и работа с ними после окончания мозгового штурма.
- Планирование совещания как основа достижения ожидаемого результата.
- Протокольная форма оформления производственного совещания. Нормативные требования.
- Форма описания хода и результата совещания по методу Б.Минто.
- Итоговое оформление результатов совещания.
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Мы предлагаем три способа на выбор:
- Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 551-22-85 (бесплатный звонок для регионов РФ)
- Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
- Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»
Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.
Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:
- паспорт (1-2 стр.);
- диплом о высшем или среднем специальном образовании;
- документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- СНИЛС.
Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.
Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.
- Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
- Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
- Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
- Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.
Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.
