30 марта 2023 года прошёл онлайн-семинар по теме "Оптимизация численности персонала. Сокращение персонала. Снижение затрат на персонал"
Обучение прошло по заказу ООО "АПК-СНАБ".
Оптимизация численности персонала. Сокращение персонала. Снижение затрат на персонал
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
29 900 руб. Возможные преподаватели
Как пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
28 405 руб.29 900 руб.
Возможные преподаватели
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
Москва
7-8 мая 24 года
9-10 августа 24 года
22-23 ноября 24 года
9-10 августа 24 года
22-23 ноября 24 года
Санкт-Петербург
28-29 июня 24 года
27-28 сентября 24 года
18-19 декабря 24 года
27-28 сентября 24 года
18-19 декабря 24 года
Онлайн-обучение
7-8 мая 24 года
28-29 июня 24 года
9-10 августа 24 года
27-28 сентября 24 года
22-23 ноября 24 года
18-19 декабря 24 года
28-29 июня 24 года
9-10 августа 24 года
27-28 сентября 24 года
22-23 ноября 24 года
18-19 декабря 24 года
О мероприятии
Для кого:
руководители, специалисты по управлению персоналом, менеджеры по организационному развитию, линейные менеджеры.
Описание программы:
На курсе ра скрываются методы оптимизации численности персонала: от постановки задач и определения расходов к построению плана проекта оптимизации.
Слушатели узнают:
- Какие методы расчета численности персонала?
- Как определить оптимальный количественный и качественный состав персонала?
- Какие этапы оптимизации численности персонала?
- Кого и как сокращать?
- Как диагностировать текущую ситуацию?
- Как управлять персоналом в условиях оптимизации численности?
ПРОГРАММА
1. Управление численностью персонала. Определение оптимальной численности персонала.
- Общий алгоритм оптимизации численности персонала.
- Составление плана проекта оптимизации численности.
- Кого и как сокращать.
- Ориентировочные методы.
- Прямое нормирование численности.
- Метод экспертных оценок и бенчмаркинг.
- Метод функционального анализа.
- Статистический метод с использованием нормообразующих факторов.
- Мягкие и жесткие методы сокращения численности: «естественное выбытие», «мягкое сокращение», методы гибкого управления численностью.
- Управление численностью без сокращений. Выделение непрофильных, вспомогательных видов деятельности в дочерние предприятия.
- Гибкие стратегии занятости: перевод на неполный рабочий день, отпуска без сохранения содержания, увеличение норм, перевод на договор подряда.
- Удержание кадрового резерва компании.
- Оптимизация затрат при проведении процедуры сокращения, оперативная корректировка кадровой политики компании.
2. Оптимизация бизнес-процессов как способ управления численностью персонала.
3. Подготовка мероприятий по сокращению персонала в компании, как не ошибиться в принятии решений.
- Типичные ошибки в управлении персоналом при реализации антикризисных мер.
4. Управление качеством персонала. Мотивация как инструмент управления эффективностью работы персонала.
- Эффективность персонала с учетом его мотивации к труду.
- Основные стимулирующие факторы.
5. Снижение затрат на персонал. Постоянные и переменные затраты на персонал.
- Методы пересмотра и оптимизации объема текущих затрат.
- Расчет показателей затрат на персонал.
- Анализ эффективности затрат на персонал в существующих системах оплаты труда.
6. Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования.
- Структура заработной платы.
- Бюджет системы материального стимулирования.
- Методы распределение ФОТ.
- Перераспределение постоянной и переменной части, снижение постоянных затрат.
7. Оптимизация прочих статей расходов на персонал.
- Оптимизация расходов на соцпакет и льготы.
- Пересмотр компенсационного пакета.
- Расходы на обучение и переподготовку.
- Расходы на подбор кандидатов и найм на работу.
- Расходы на обеспечение техники безопасности.
- Расходы на содержание рабочих мест.
8. Психология увольнения.
- Внутрифирменные коммуникации при проведении процедуры сокращения.
- Управление персоналом в условиях сокращения штата.
- Роль руководителя компании и менеджера по персоналу.
- Обеспечение лояльности и эффективной работы сотрудников в условиях неопределенности.
- Избежание демотивации сотрудников.
- Предотвращение конфликтных ситуаций.
- Подготовка к разговору с сотрудником. Проведение беседы с увольняемым сотрудником.
- Виды обратной связи сотруднику. Корректное предоставление негативной информации.
- Общение с разными типами сотрудников, работа с агрессией, манипуляциями, сопротивлением.
- Преодоление сопротивления увольняемого, технологии ответов на возражения.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
30 марта 2023 года прошёл онлайн-семинар по теме "Оптимизация численности персонала. Сокращение персонала. Снижение затрат на персонал"
×
Обучение прошло по заказу ООО "АПК-СНАБ".
31 марта 2021 года прошел онлайн семинар "Оптимизация численности персонала. Сокращение персонала. Снижение затрат на персонал"
Обучение прошло по заказу Акционерного
общества "Научно-производственное предприятие "Исток" имени А.И. Шокина"
10 ноября 20 года в г. Москва прошло обучение по теме "Оптимизация численности персонала. Сокращение персонала. Снижение затрат на персонал"
Обучение прошло по заказу частного лица
руководителя службы управления персоналом (г. Москва).
Отзыв:
- "Огромное спасибо за тренера...
10 ноября 20 года в г. Москва прошло обучение по теме "Оптимизация численности персонала. Сокращение персонала. Снижение затрат на персонал"
×Обучение прошло по заказу частного лица руководителя службы управления персоналом (г. Москва).
Отзыв:
- "Огромное спасибо за тренера! Очень важен личный практический опыт, мне он будет реально полезен в работе".
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Часто задаваемые вопросы
Что такое открытые семинары?
Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. Продолжительность – 2 дня. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.
Что такое корпоративное обучение?
Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.
Что такое индивидуальное обучение?
Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Продолжительность индивидуального обучения 16 академических часов: 8 академических часов (1 день) работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа (2 день).
Как проходит онлайн обучение?
Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.
Какой документ я получу после обучения?
После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.
Отменится ли семинар, если не наберется группа?
Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.
Как подать заявку?
Мы предлагаем три способа на выбор:
- Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 551-22-85 (бесплатный звонок для регионов РФ)
- Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
- Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»
Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?
Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.
Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:
- паспорт (1-2 стр.);
- диплом о высшем или среднем специальном образовании;
- документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- СНИЛС.
Как оплатить обучение?
Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.
Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.
Есть ли скидки на обучение?
- Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
- Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
- Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
- Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.
Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.
