Взаимодействие с органами власти. GR. Лоббирование интересов компании

• Руководителей компаний, руководителей и специалистов отделов по внешним связям с государственными органами, руководителей и менеджеров отделов рекламы, PR и маркетинга.
• Для организаций, работающих с государственными ресурсами, имеющих в своих активах долю госсобственности, зависимых от госзаказов, получающих квоты на экспорт продукции, тесно связанных с безопасностью страны, а также компаний, вышедших на федеральный уровень.

GR-менеджеры (GR от англ. «Government relations», дословно «связь с государственной системой управления») – специалисты, ответственные за налаживание успешных и плодотворных связей компании с органами государственной власти.

GR-менеджеры участвуют в специализированных выставках, конференциях, семинарах для представителей государственных органов, отслеживают законодательные и политические тенденции и изменения, продвигают и защищают интересы компании в различных ведомственных структурах.

Слушатели курса узнают:

• О практике взаимодействия с государственными органами, сложившейся в российских компаниях.
• Об особенностях сотрудничества с государственными органами различного уровня.
• О методах и этапах формирования системы корпоративной культуры взаимодействия с государственными органами.
• О PR и рекламной поддержке GR-менеджмента.
• О стандартах качества, определяющих уровень работы GR- менеджмента компании.

• Цели и задачи GR–менеджмента.
• Стратегия и тактика поведения государственных структур в решении административных задач.
• Правовые аспекты.
• Практика взаимодействия в Европе.
• Практика взаимодействия в России.

• Стратегия и тактика лоббизма.
• Методы формирования и развития взаимодействия с органами государственной власти.
• Специфика работы с комитетами городской и областной администрации.
• Специфика сотрудничества с федеральными органами власти.
• Особенности сотрудничества с отраслевыми комитетами, фондами.

• Корпоративная GR–политика.
• Этапы формирования системы взаимодействия с государственными органами.
• Подготовка документов для сотрудничества с государственными организациями (презентации, меморандумы, соглашения и т.д.).
• Участие в тендерах.
• Основные ошибки.

• Рекламная поддержка.
• PR–поддержка: формирование общественного мнения; формирование имиджа в гос. структурах; формирование пакета социальных программ.
• Event: организация специализированных выставок, пресс-конференций, круглых столов.
• Взаимодействие с отделами рекламы, маркетинга и PR.
• Создание единой программы по информационной поддержки системы взаимодействия с органами власти.

• Планирование работы по формированию и развитию взаимодействия с государственными органами.
• Критерии оценки системы контактов GR–менеджмента.
• Критерии качества работы созданной системы GR–менеджмента компании.
• Контрольные точки. Определение эффекта и эффективности взаимодействия.