Современные подходы к разработке корпоративной модели управления проектами
Как пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
30-31 октября 24 года
23-24 декабря 24 года
4-5 сентября 24 года
29-30 ноября 24 года
5-6 августа 24 года
4-5 сентября 24 года
30-31 октября 24 года
29-30 ноября 24 года
23-24 декабря 24 года
О мероприятии
руководителя компании, директора по управлению проектами, руководителя офиса управления проектами, руководителя/менеджера проекта, администратора/координатора проекта, участника проектных команд.
Слушатели курса сформируют системное представление о современных технологиях, используемых в сфере управления проектами на основе международного стандарта PMBOK PMI и его адаптации под нужды компании. Программа охватывает вопросы моделирования, планирования и управления проектами; акцентирует внимание на классических методиках проектной деятельности; предоставляет возможность самостоятельно оценить ключевые факторы, риски и эффективность проекта с учетом выбранной модели управления проектам в компании.
Задачи курса:
- овладение специальной терминологией управления проектами;
- овладение навыками применения различного инструментария в проектной деятельности;
- ознакомление с возможностями основных стандартов и методик проектного управления;
- совершенствование навыков эффективного управления проектами;
- формирование умений управлять рисками проекта;
- овладение навыками работы в команде, эффективного общения с коллегами, руководством.
- Основные понятия: проект, портфель, программа, управление проектом. Отличие проектной деятельности от операционной деятельности.
- Системные принципы, лежащие в основе проектного управления.
- Обзор и анализ подходов к управлению проектами. Классические и «гибкие» подходы. Модели управления проектами, основанные на бизнес-процессах. Применение концепции, основанной на принципах, к управлению проектами в сложных, быстро меняющихся условиях.
- Стандарты и методологии Управления проектами: PMBoK (6 издание), PMBoK (7 издание), ISO 21500, P2M, Prince2, Agile.
- Классические: инактивная и преактивная модели планирования.
- Подходы к планированию в условиях высокой неопределенности. Основные принципы интерактивного планирования.
- Подходы к разработке продукта проекта. Предиктивный и адаптивный методы разработки.
- Варианты жизненного цикла проекта.
- Сбор требований и определение содержания проекта. Разработка иерархической структуры работ проекта (ИСР).
- Определение состава и взаимосвязей операций проекта. Использование сетевых диаграмм.
- Варианты оценки длительностей операций.
- Виды ресурсов проекта. Оценка потребностей операций в ресурсах.
- Разработка расписания проекта (метод критического пути), построение диаграммы Ганта.
- Назначение ресурсов. Оптимизация расписания проекта.
- Стоимостная оценка проектных работ. Формирование бюджета проекта.
- Контроль над исполнением проекта. Методика освоенного объема.
- Окружение проекта. Среда управления проектом. Участники и заинтересованные стороны проекта.
- Влияние организационной структуры предприятия, его бизнес – процессов и его организационной культуры на эффективность проектного управления.
- Ключевые факторы адаптации корпоративной модели управления проектами к внутренней среде предприятия.
- Выбор жизненного цикла и подхода к разработке.
- Выбор модели управления проектом. Бизнес – процессы управления. Домены исполнения проекта. Принципы управления проектом.
- Менеджер проекта: основные функции и компетенции. Модели лидерства.
- Команда проекта: принципы формирования, основные этапы развития. Адаптивный подход к формированию команды проекта. Коммуникационные и мотивационные модели.
- Активы процессов организации (АПО). Управление знаниями проекта. Обновление АПО в ходе выполнения проекта.
- Основная проектная документация. Разработка реестра проектных документов.
- Основные формы неопределенности. Факторы сложности.
- Негативные и позитивные риски. Цели процессов управления рисками.
- Идентификация рисков. Качественная и количественная оценка рисков.
- Стратегии и методы реагирования на риски.
- Разработка плана управления рисками. Мониторинг рисков.
- Основные принципы менеджмента качества.
- Разработка и контроль метрик качества.
- Разработка плана управления качеством.
- Применение статистических методов для контроля качества.
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Мы предлагаем три способа на выбор:
- Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 551-22-85 (бесплатный звонок для регионов РФ)
- Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
- Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»
Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.
Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:
- паспорт (1-2 стр.);
- диплом о высшем или среднем специальном образовании;
- документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- СНИЛС.
Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.
Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.
- Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
- Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
- Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
- Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.
Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.
